La cohésion d'une équipe de soins

Objectifs

• Définir les valeurs communes d'identification et d'implication collective
• Coordonner efficacement les différents intervenants
• Dépasser les tensions pour construire une communication et une entraide positive
• S'engager ensemble au bénéfice du patient et de soi-même!
• Construire ensemble une charte d'engagements collective

Programme

Module 1 : Les Fondements d'une Équipe Solide

1. Comprendre les constituants d'une équipe
- Exploration des rôles, des compétences et des contributions individuelles au sein de l'équipe.
- Importance de la complémentarité des membres pour atteindre les objectifs communs.

2. Recherche et intégration des valeurs dans la motivation personnelle et professionnelle
- Identification des valeurs individuelles et collectives.
- Analyse de l'impact de ces valeurs sur la motivation et l'engagement de chacun.

3. Passer d'un groupe d'individus à une véritable équipe
- Différencier un simple groupe d'individus d'une équipe véritablement cohésive.
- Ateliers interactifs pour favoriser la collaboration et la compréhension mutuelle.

Module 2 : Définir l'Identité et la Raison d'Être du Groupe

1. Détermination de l'identité du groupe et de sa raison d'être
- Discussions en groupe sur la mission collective et la place centrale des soignés
- Construction d’une identité collective qui reflète les aspirations et les valeurs du groupe.

2. Les 3 dimensions pour fédérer une équipe : Vision, Identité, Valeurs
- Élaboration d'une vision partagée, qui guide les actions de l'équipe.
- Alignement des valeurs individuelles avec celles du groupe pour renforcer la cohésion.

3. Sortir des paradigmes de dépendance et d'indépendance pour atteindre l'interdépendance
- Explorer les notions de dépendance (VOUS), indépendance (JE) et interdépendance (NOUS).
- Exercices pratiques pour favoriser le passage à une dynamique d'interdépendance, où chacun est responsable du succès collectif.

Module 3 : Intégration des Valeurs dans la Pratique Quotidienne

1. Élaboration de propositions pour appliquer les valeurs du groupe
- Ateliers collaboratifs pour définir comment les valeurs du groupe peuvent être incarnées dans les pratiques quotidiennes.
- Identification des comportements et pratiques à modifier pour refléter ces valeurs.

2. Diagnostic collectif : Évaluation de l’esprit d’équipe
- Diagnostic participatif pour identifier les difficultés et les points d'amélioration.
- Discussions sur les tensions existantes et comment les dépasser pour renforcer la cohésion.

3. Dépasser les tensions pour construire une communication et une entraide positives
- Techniques pour surmonter les conflits et favoriser une communication constructive.
- Renforcement de l'entraide et de la solidarité au sein de l'équipe.

Module 4 : Amélioration des Modes de Communication

1. Identification des besoins relationnels et amélioration des communications
- Évaluer les besoins relationnels au sein de l'équipe.
- Ateliers pour améliorer les modes de communication individuels et collectifs.

2. Le stress et la communication : Pièges à éviter
- Comprendre l'impact du stress sur la communication et comment l’atténuer.
- Exercices pratiques pour éviter les malentendus et les tensions liées au stress.

3. L’importance des signes de reconnaissance
- Explorer l'importance de la reconnaissance dans le renforcement des relations au sein de l'équipe.
- Techniques pour intégrer des pratiques de reconnaissance régulières et significatives.

Module 5 : S'engager Ensemble pour un Objectif Commun

1. S'engager au bénéfice des résidents et du bien-être des professionnels
- Développer un engagement commun centré sur le bien-être des résidents.
- Définir des objectifs partagés qui bénéficient à la fois aux résidents et aux professionnels.

2. Construction d'une charte relationnelle pour un fonctionnement optimal
- Créer une charte relationnelle qui guide les interactions au sein de l'équipe.
- Cette charte inclura les valeurs, les comportements attendus et les engagements mutuels.

3. La circularité dans l'équipe : Avantages et mise en œuvre
- Introduction au concept de circularité dans les interactions d’équipe.
- Avantages : plus de créativité, coresponsabilité, énergie, et efficacité dans la résolution de problématiques.
- Exemples pratiques de mise en œuvre de la circularité dans les décisions et le travail collectif.

Module 6 : Plan d’Actions pour l’Avenir

1. Plan d'actions individuelles et d'équipe
- Chaque participant développe un plan d’action individuel en lien avec les valeurs et objectifs de l’équipe.
- Élaboration d’un plan d’action collectif pour renforcer la cohésion et l’efficacité de l’équipe.

2. Suivi et évaluation
- Mise en place d'un calendrier de suivi pour évaluer l'impact des actions mises en place.
- Ajustements et améliorations continues pour maintenir une dynamique positive au sein de l’équipe.

Ce programme vise à transformer un groupe d'individus en une équipe véritablement soudée, capable de collaborer de manière efficace, en s'appuyant sur des valeurs communes et un engagement collectif. L’objectif final est de créer un environnement de travail harmonieux et productif, au bénéfice des résidents et des professionnels eux-mêmes.

Analyse des pratiques et plan d'action

• Analyse de cas pratiques et mises en situation
• Réflexion et échange des difficultés rencontrées et proposition de solution d'amélioration
• Elaboration d'un plan d'action individuel

Modalité d'évaluation

Les acquis sont évalués à l'oral et/ou par écrit ( quiz, questionnaire, étude de cas) tout au long et/ou en fin de formation

• Evaluation de la formation par les stagiaires en fin de session ( évaluation à chaud)
• Remise d'une attestation de formation et d'une attestation de présence et/ou émargement délivrée à chaque participant
• Suivi proposé par l'intervenant ( modalités déterminées par les participants en concertation avec l'intervenant )
• Evaluation de la formation à 3 mois ( évaluation à froid)

Modalités et délais d'accès

• Convention de formation si l'inscription est initiée par l'employeur dans le cadre du plan de développement de compétences
• Contrat de formation individuel si l'inscription est initiée par le participant lui-même ( particulier)
• Inscription par téléphone ou directement sur le site ( onglet inscription)

Possibilité d'inscription dès la mise en ligne des dates et jusqu'à la veille de la formation (J-1)

Accessibilité aux Personnes en situation de handicap

Tout stagiaire peut saisir le référent handicap d'Impactance (Myriam BLAZEJCZYK 06 63 34 00 68 contact@impactance.fr ) pour aménager les modalités d'évaluation et obtenir l'assistance d'un tiers lors des évaluations. Les supports et le matériel. nécessaires à la réalisation des évaluations pourront être adaptés.  Sur le conseil du référent handicap et dans le respect des spécifications du référentiel de formation,  le format de la modalité pourra être adapté. 

Les formations en inter et intra sont dispensées dans des salles d'établissements ERP en conformité avec la réglementation PMR en vigueur (salles de séminaires d'hôtels, cliniques, hôpitaux, EHPAD...). Par ailleurs Impactance permet aux personnes en situation de handicap de bénéficier de conditions adaptées d'accès et de suivi à la formation ( compétences externes nécessaires à la compensation du handicap).

Que dire de plus...

...Ne vous méprenez pas : sous des airs de formation sage et très théorique , cette formation est un vrai bon moment à vivre, une belle aventure aucours de laquelle les liens entre les collaborateurs se renforceront...Créativité, rires et bonne humeur garantis pour construire ensemble une belle équipe! C'est chouette non ?