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Manager une équipe de soins

Date de dernière mise à jour : lundi 23 juin 2025

Développer vos compétences en management de proximité
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Manager une équipe de soins Image 1

RESPONSABLE D'UNITÉ DE SANTÉ, Prendre la mesure de son rôle et encadrer efficacement au quotidien
Durée de la formation
2 jours ( 14 heures)
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Objectifs

Cette formation a pour objectif de doter les professionnels qui managent une équipe de soins d’outils leur permettant d’acquérir une posture professionnelle pérenne, de développer un savoir être relationnel et organisationnel, de repérer tout dysfonctionnement, de dépasser les conflits et tensions dans l’équipe d’effectuer un suivi efficace créateur de motivation individuelle et collective et leur permettre d’atteindre l’autonomie totale.

Public pour cette formation Public : Responsable d'Unité de soins, Cadres, FF Cadre
Cette fiche PDF en cours de préparation et sera disponible prochainement...
Formation en présentielle

Prendre la direction d'une équipe de soins exige un positionnement professionnel précis dans un environnement complexe et en évolution. La gestion d'équipe de soins nécessite des compétences en communication, gestion de conflits, organisation et un postionnement adapté. c'est oiut le sens de cette formation très ancrée sur la réalité du terrain.

Depuis plus de 20 ans, IMPACTANCE se spécialise dans la formation des cadres de proximité dans le secteur de la santé, en insistant sur une pédagogie de qualité et un contenu pertinent, témoignant de notre engagement à développer efficacement les compétences managériales nécessaires.

Objectifs

  • Comprendre le rôle et les implications de la fonction d’encadrant
  • De soigner à manager : comment accompagner son changement d’identité professionnelle
  • Gérer l’alternance soins/management
  • Se positionner vis-à-vis de son équipe et de soi-même
  • Gérer son temps et ne plus se laisser déborder
  • Acquérir les outils nécessaires à l’encadrement et l’animation d’une équipe
  • Communiquer de façon professionnelle
  • Organiser et superviser le travail d’équipe

Programme Détaillé

 

La formation se déroule sur 2 jours soit 14 heures. 

S’AFFIRMER DANS SON POSTE

Comment se positionner et vivre sa légitimité de fonction (surtout lorsque la personne est issue de l’équipe).   
Trouver la bonne distance relationnelle entre proximité nécessaire et distance indispensable. Alterner sereinement les différentes identités professionnelles ( notamment lorsqu’elles se cumulent : soins/management)

RENFORCER SON MANAGEMENT 

Test d’évaluation individuel : identifier le style personnel de management. Débriefing et analyse des forces et faiblesses. 
Les différents styles de management : directif, responsabilisant, empathique, participatif. Avantages et limites. Lequel adopter en fonction des circonstances et comment?

LES OUTILS POUR MANAGER L’INDIVIDU 

Savoir participer aux différents entretiens professionnels: évaluation, recrutement, recadrage

MANAGER LA GENERATION Y ET 2.0

Comprendre le mode relationnel des « Y »
Communiquer efficacement face aux « Y 
En quoi le management durable est un atout pour les générations 2.0 : Génération en quête de relations humaines, attirée vers le management de la considération 

LES OUTILS POUR MANAGER LE COLLECTIF

Comprendre le fonctionnement d’une équipe et maîtriser les basiques de la dynamique de groupe
Identifier les différentes personnalités qui constituent une équipe.
Identifier les moteurs, les suiveurs, les électrons libres et les rebelles, et apprendre à travailler avec chacun.
Les étapes de résolution de conflit
Renforcer la cohésion d’équipe : les outils pour faire vivre au quotidien le principe d’interdépendance.
Savoir motiver et accompagner une équipe face aux situations de changement (certification, normes modification d’organisation, culture, valeur...)
Savoir conduire une réunion efficace

COMMUNIQUER DE FAÇON PROFESSIONNELLE

Acquérir les fondamentaux de la communication interpersonnelle : savoir transmettre une consigne venant de la Direction. Savoir faire remonter une information. Défendre une position dans la concertation.
S’affirmer dans le OUI comme dans le NON : savoir refuser une demande, recadrer, recentrer les dérives.

ELABORER UN PLAN D’ACTION 

Dégagement des axes d’amélioration et élaboration d’un plan d’action personnel à mettre en oeuvre immédiatement à l’issue de la formation.
 

Prérequis

La formation s’adresse à toutes les IDE encadrant une équipe de soins déjà en poste souhaitant évoluer vers des fonctions managériales auprès d’équipes de proximité et autour d’objectifs opérationnels. IDE en fonction, IDEC, Cadre, Infirmière Référente, Sage femme...Tout responsable d’équipe exerçant en établissement de soins et souhaitant renforcer ses compétences;

Résultats attendus

À l'issue de cette formation, les participants(e) seront en mesure de :
1. Adopter une posture de manager pérenne : Les participants auront intégré les comportements et attitudes nécessaires pour assumer durablement leur rôle de manager au sein d'une équipe de soins.
2. Maîtriser les compétences relationnelles et organisationnelles : Les participants auront développé un savoir-être relationnel et organisationnel permettant de favoriser un environnement de travail harmonieux et efficace.
3. Identifier et résoudre les dysfonctionnements : Les participants seront capables de détecter rapidement les dysfonctionnements au sein de l'équipe et de mettre en place des actions correctives appropriées.
4. Gérer et dépasser les conflits : Les participants sauront aborder et résoudre les conflits et tensions dans l'équipe, en appliquant des techniques de médiation et de gestion de conflits.
5. Effectuer un suivi efficace et motivant : Les participants pourront mettre en place un suivi régulier et structuré des performances individuelles et collectives, favorisant la motivation et l'engagement des membres de l'équipe.
6. Accompagner la transition de soignant à manager : Les participants comprendront les enjeux du passage de la fonction de soignant à celle de manager, et sauront accompagner leur propre changement d'identité professionnelle avec confiance.
7. Optimiser la gestion du temps : Les participants auront acquis des techniques de gestion du temps leur permettant de mieux organiser leur travail et d'éviter la surcharge.
8. Encadrer et animer une équipe avec les outils appropriés : Les participants disposeront des outils nécessaires pour encadrer et animer leur équipe de manière efficace, en assurant une communication fluide et une répartition des tâches équilibrée.
9. Organiser et superviser le travail d’équipe : Les participants sauront organiser et superviser le travail d'équipe de manière à maximiser la performance collective et à atteindre les objectifs fixés.
10. Atteindre l’autonomie en tant que manager : Les participants seront capables de gérer leur équipe de manière autonome, en prenant des décisions éclairées et en assumant pleinement leurs responsabilités managériales. 

 

Analyse des pratiques et plan d'action

  • Analyse de cas pratiques et mises en situation
  • Réflexion et échange des difficultés rencontrées et proposition de solution d'amélioration
  • Elaboration d'un plan d'action individuel

Modalité d'évaluation

Les acquis sont évalués à l'oral et/ou par écrit ( quiz, questionnaire, étude de cas) tout au long et/ou en fin de formation

  • Evaluation de la formation par les stagiaires en fin de session ( évaluation à chaud)
  • Remise d'une attestation de formation et d'une attestation de présence et/ou émargement délivrée à chaque participant
  • Suivi proposé par l'intervenant ( modalités déterminées par les participants en concertation avec l'intervenant )
  • Evaluation de la formation à 3 mois ( évaluation à froid)

Modalités et délais d'accès

  • Convention de formation si l'inscription est initiée par l'employeur dans le cadre du plan de développement de compétences
  • Contrat de formation individuel si l'inscription est initiée par le participant lui-même ( particulier)
  • Inscription par téléphone ou directement sur le site ( onglet inscription)

Possibilité d'inscription dès la mise en ligne des dates et jusqu'à la veille de la formation (J-1)

Accessibilité aux Personnes en situation de handicap

Tout stagiaire peut saisir le référent handicap d'Impactance (Myriam BLAZEJCZYK 06 63 34 00 68 contact@impactance.fr ) pour aménager les modalités d'évaluation et obtenir l'assistance d'un tiers lors des évaluations. Les supports et le matériel. nécessaires à la réalisation des évaluations pourront être adaptés.  Sur le conseil du référent handicap et dans le respect des spécifications du référentiel de formation,  le format de la modalité pourra être adapté. 

Les formations en inter et intra sont dispensées dans des salles d'établissements ERP en conformité avec la réglementation PMR en vigueur (salles de séminaires d'hôtels, cliniques, hôpitaux, EHPAD...). Par ailleurs Impactance permet aux personnes en situation de handicap de bénéficier de conditions adaptées d'accès et de suivi à la formation ( compétences externes nécessaires à la compensation du handicap).

 

Slide background

Intervenants

Formateurs managements, Cadres de santé, Coachs Professionnels

Méthodes pédagogiques

Notre approche pédagogique plonge les participants au cœur de la réalité du terrain, privilégiant une méthode "apprendre en faisant" pour une expérience d'apprentissage vivante et engageante. Grâce à des outils simples et directement applicables, cette formation mise sur l'interaction et la dynamique, s'appuyant sur les expériences vécues par les participants. Avec des exercices d'appropriation basés sur des cas concrets, des mises en situation réelles, et l'introduction d'outils méthodologiques, notre méthode garantit une montée en compétences tangible et immédiatement opérationnelle.

Témoignages

Ambiance agréable, formation très enrichissante, je repars avec de nombreux outils et conseils. Merci!

Isabelle R.

Reprise avec un grand "WAOUH"! Merci pour cette formation absolument GENIALE. J'ai plus appris en 4 jours qu'en plusieurs mois sur place...Et, de vous savoir à l'autre bout de l'ordinateur est très rassurant. Les mauvais esprits sont encore là mais je me sens plus forte pour les côtoyer. Encore merci  et à bientôt

Ghislaine B., témoignage reçu par mail

Formation Super! Beaucoup d'échanges et de réponses à des situations vécues. Approche efficace et ludique du management. Pédagogie innovante et vivante. Je vais pouvoir m'affirmer un peu plus.

Anne G. 

Excellente formation, avec un formateur de qualité, un groupe convivial. Formation axée sur la réalité. Le sujet est abordé de façon ludique, ce qui rend le tout très accessible

Mélanie L.

Formation dynamique, rythmée. Animation et pédagogie originales (du coup, j'ai trouvé la formation trop courte). Outils concrets et faciles à utiliser.

Rémi N. 

Groupe convivial, enrichissant, motivant. Formation à faire pour tous les futurs IDE Coordinateurs dès la prise de leur poste

Yvelise R.

Très bon stage, très bon groupe, très bon intervenant. De bons outils apportés à mettre en oeuvre. Je repars motivée. Merci.

Noémie D.S.

Formation vivante et dynamique. Les infos sont claires et abondantes. Dès demain j'utilise les outils pour améliorer la cohésion de mon équipe et pour mieux me positionner.

Christine G. 

Indicateurs de résultats de la formation

Note pour la dernière session : 9.25 / 10
Note moyenne de toutes sessions 2024 : 9,27 / 10
A la question Recommandez-vous cette formation ? 100 % des stagiaires répondent OUI 

Taux de progression pédagogique : 90 %

Tarifs, Dates et Lieux pour cette formation


Intra : À partir de 1545 € TTC / jour (nous consulter pour un devis)
Inter : nous contacter au 03 80 28 08 02

Prochaines sessions


 

 VISIO / Intra - 2024

Découvrez notre formation en visio innovante, offrant une expérience immersive équivalente à celle en présentiel. Bénéficiez d'une formation interactive en temps réel, d'échanges enrichissants avec les formateurs, et d'un suivi personnalisé, le tout depuis le confort de votre lieu de prédilection. Notre approche en visioconférence assure flexibilité et accessibilité, sans compromettre la qualité de l'apprentissage. Rejoignez-nous pour une expérience de formation unique, adaptée à votre emploi du temps, et propulsez votre développement professionnel vers de nouveaux horizons !


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